Информация: Общество

В Доме быта быту быть


Пусть читатель простит меня за эту тавтологию, но директор Дома быта Виталий Капитонов считает именно так. Он говорит: "Сделать из Дома быта Дом торговли - погубить еще одно дело". Сахалинцам это предприятие давно известно как центр бытовых услуг для населения. Сегодня разрастание здесь торговых точек меняет назначение объекта, что закономерно тревожит жителей города.

Ранее здание Дома быта, расположенное в Южно-Сахалинске по ул. Ленина, находилось в хозяйственном ведении муниципального предприятия "Дом быта", которое три года назад было преобразовано в акционерное общество "Содружество". Сейчас находится в его собственности. Единственным собственником акций (100 процентов) является муниципальное образование "город Южно-Сахалинск". Только за 2002 - 2003 годы от деятельности ОАО "Содружество" в бюджеты всех уровней поступило 8 миллионов 118 тысяч рублей. За это время руководству удалось произвести ремонтные работы внутри здания. Но для кардинального изменения облика Дома быта, дабы придать ему современный вид, нужны огромные средства, которых городская казна не имеет.

Сегодня же это довольно унылый, несовременный, а главное - неудобный объект. Кровля здания, построенного по сочинскому варианту, требует ремонта и реконструкции - не выдерживает сахалинского многоснежья. У городской администрации есть проект реконструкции здания, выполненный новосибирскими архитекторами. Но он требует колоссальных вложений и не вписывается в бюджет. Поэтому пока макет стоит за дверью кабинета Виталия Александровича и ждет своего часа. Ясно, что воплотить его в жизнь можно только, привлекая новых инвесторов. У города же есть более актуальные обязательства перед жителями.

В мэрии решили пойти современным и надежным путем - на продажу предполагается выставить в сентябре 75 процентов акций без одной (за 105 миллионов рублей), а 25 процентов и одна акция останутся в собственности муниципального образования. Почему именно такое соотношение? Этим шагом городская администрация достигает следующих целей.

Первая - поступление в бюджет города средств от продажи акций, которые будут направлены на выплату заработной платы бюджетникам. Тем более что продавать акции сейчас выгоднее, чем три года назад.

Вторая выгода от продажи акций - новый инвестор привлечет инвестиции, то есть средства новых акционеров, что позволит провести реконструкцию и преобразить облик здания.

Третья - администрация города сохранит контроль, имея право блокирующего голоса при принятии решений на общем собрании акционеров (следовательно, защищать интересы горожан по сохранению Дома быта в качестве центра услуг для населения). А перспективное развитие - это создание смешанного предприятия, осуществляющего как торговлю товарами разного ассортимента, так и оказание услуг разного плана, за которыми Виталий Капитонов видит приоритет.

Когда меняются условия, нужно меняться и нам, стереотипное мышление приводит к нереальным ожиданиям от городских властей, а потом к разочарованиям и обидам, злости и агрессии. А нам нужен на самом деле ДОМ БЫТА - удобный, современный, доступный. Кроме того, предприятие продолжит отчислять налоги, и чем успешнее будет его деятельность, тем больше поступлений в бюджет.

В связи с тем, что более 30 процентов помещений здания занимают арендаторы-бытовики (это две парикмахерские, два ателье, две химчистки, трикотажная мастерская, кафе "Изюминка", фирмы, выполняющие ремонт часов, изготовление ключей, фото на документы, ремонт сложнобытовой техники, риэлтерские услуги, офис компании "Здоровье"), арендная плата сегодня в Доме быта резко не поднимается и сохраняется ниже средней по городу - 360 рублей за квадратный метр. Для сравнения: в ОАО "Универмаг "Сахалин" - 2500 рублей.

Большие помещения, предназначенные для бытовиков, сегодня экономически невыгодны даже для них самих - за каждый метр нужно платить. Кроме того, технический прогресс не стоит на месте - некоторое оборудование становится просто ненужным, другое заменяется современным. Например, оказание фотоуслуг сегодня требует меньше пространственного и временного ресурса - один аппарат с легкостью заменяет некогда громоздкое оборудование, выполняя сложный процесс. Причем, если сравнить стоимость услуг, оказываемых населению в Доме быта, с подобными по городу, то окажется - большой разницы нет. То есть расположенные в Доме быта предприятия находятся в заведомо более выгодном положении, чем те, что арендуют другие помещения. Понятно, с такими условиями расставаться не хочется. Но время идет вперед. Сейчас выживают те собственники, которые научились хозяйствовать в новых условиях, ведь под лежачий камень вода не течет - нужно сначала вкладывать, а потом получать прибыль, по-другому не получается.

Современный руководитель должен уметь экономить и эффективно использовать площади. Иначе прогоришь. Это, к сожалению, понимают не все нынешние предприниматели, арендующие помещения в Доме быта. Они настаивают на сохранении низкой арендной платы, выступают против приватизации. Это неверная позиция. Равные условия должны быть для всех. Почему бы ни проводить конкурс на право аренды? Ведь уже сейчас к В.Капитонову обращаются многие предприниматели, готовые оказывать те же бытовые услуги и в то же время платить за аренду более тысячи рублей за квадратный метр. Причем такому предприятию можно зафиксировать арендную плату на два-три года, чтобы дать окрепнуть, встать на ноги. От этого и город будет в выигрыше: крепкое предприятие - большие налоговые поступления. Кроме того, акции будут продаваться с открытого аукциона отдельными лотами, все желающие стать собственниками акций вправе на общих основаниях участвовать в торгах, владеть акциями, распоряжаться дальнейшей судьбой здания.

Повторюсь: когда меняются условия, нужно меняться и нам. Нереальные ожидания от городских властей приводят к разочарованиям и обидам. Продажа акций - сегодня единственное условие перспективного развития нашего Дома быта.

Татьяна ФЕДОНЬКИНА, начальник отдела учета муниципального имущества городского департамента архитектуры, градостроительства и управления недвижимостью, Газета «Южно-Сахалинск сегодня».

22 июля 2004г.


Вернуться назад