На часах только начало десятого, а в помещении ЖЭУ-9 не по-утреннему пусто. А как же обязательная планерка, распределение по объектам?

- Так с вечера все наряды розданы, - видя мое недоумение, говорит начальник управления Татьяна Ким. - С утра дежурный диспетчер собирает оперативную информацию, которую передает мастеру для принятия мер. Время жалко терять на общие сборы - собрания-заседания. Оно для нас в буквальном смысле - деньги...

...Которые администрация ЖЭУ-9 за год самостоятельной работы считать научилась. Если бы еще два-три года назад предприятию предложили выделиться из состава жилищного производственно-эксплуатационного треста Южно-Сахалинска и перейти на своего рода хозяйственный расчет, по словам Татьяны Сергеевны, она бы призадумалась над тем, стоит ли взваливать на хлипкие плечи коммунального управления весь груз ответственности за жилой фонд. По масштабам областного центра он достаточно крупный как по территории, так и по численности населения. Есть, правда, один, но большой плюс - все 228 тысяч квадратных метров жилья - благоустроенные. Этот факт стал решающим, когда Т.Ким, посоветовавшись со своими единомышленниками и коллективом, решила попытать удачу на вольных хлебах. Кстати, терять было что. Во-первых, при переходе на новое предприятие люди лишились права на очередной отпуск. Во-вторых, не получили так называемую тринадцатую зарплату, которая выплачивается по итогам года. Тем не менее все, кроме двух человек, включились в эксперимент. И не жалеют об этом. Более того, в июле предприятие собирается менять статус и акционироваться.

- Впрочем, пока это только идея, - продолжает рассказ Татьяна Сергеевна, - хотя она и зиждется на конкретных позитивных экономических показателях, которых удалось добиться благодаря самостоятельности. Что было раньше? В состав ЖПЭТа входили 15 жилищно-эксплуатационных участков, абсолютно неравнозначных как по площади жилфонда, так и по его состоянию. Одни ЖЭУ работали лучше, другие - хуже, третьи - вообще никак, финансы же находились в общем котле треста, откуда добыть их для нужд отдельно взятого участка было чрезвычайно трудно. Вот мы и решили самостоятельно решать проблемы, на собственные средства. Правда, изначально взяли у города возмездную ссуду в размере 100 тысяч рублей. На раскрутку, так сказать. Основные доходы получаем за счет денег, которые платят жильцы по статьям "Техническое содержание" и "Текущий ремонт". Вполне могли бы быть прибыльными, а не сводить концы с концами, если бы из муниципального бюджета своевременно компенсировались средства по социальным льготам, субсидиям. Ведь услуга-то оказана в полном объеме, а получено за нее в разы меньше. Я понимаю, что возможности городского "кошелька" ограничены, но и нам работать бесплатно нет резона.

Действительно, деньги счет любят, поэтому начальник ЖЭУ-9 после длительной переписки выставила администрации Южно-Сахалинска претензию на возмещение расходов по коммунальному обслуживанию льготной категории граждан. Ведь от своевременности платежей напрямую зависит выплата заработной платы работникам жилищно-эксплуатационного участка. К слову сказать, задержек в этом плане на предприятии нет (тьфу, чтоб не сглазить). Да и коллектив в последнее время устоялся. Если в прежние времена в наличии было где-то 40 процентов от нормативной численности дворников и 30 - уборщиц, то сегодня в ЖЭУ-9 шесть вакансий дворников, штат же уборщиц укомплектован полностью. Да и в зарплате работники низового звена выигрывают по сравнению с их коллегами из других участков.

- Перейдя на самостоятельность, - говорит Т.Ким, - я получила возможность варьировать материальными ресурсами. К примеру, есть у нас такие неухоженные участки, что никакого дворника с его мизерной зарплатой туда на аркане не затянешь. Только дополнительным рублем. Поэтому я разработала и внедрила систему доплат за напряженность, работу в выходные и праздничные дни, во внерабочее время и так далее. То есть у человека появляется материальная заинтересованность в том, чтобы обиходить свой участок, так как за это он получает дополнительные денежки.

Умение зарабатывать - настоящий талант. Средства, поступающие на предприятие за техническое обслуживание и текущий ремонт, безусловно, та база, которая позволяет содержать штат сотрудников, заниматься решением первоочередных задач. Но их явно недостаточно для развития жилищно-эксплуатационного участка. Поэтому специалисты ЖЭУ оказывают населению дополнительные услуги. Например, сантехнические. Меняют чугунные трубы на современные металлопластиковые, устанавливают раковины, титаны, унитазы. Заключены договоры с киосками и магазинами, расположенными на территории этого ЖЭУ, на вывоз мусора, уборку, обслуживание электрощитов. В общем, сотрудники предприятия никакой работой не гнушаются. В прошлом году на деньги, выделенные из бюджета области на благоустройство, была установлена 141 дверь с кодовым замком.

Хотя, по мнению Татьяны Сергеевны, ожидаемого эффекта не получилось. Чище в подъездах не стало, так как кодовые замки очень скоро пришли в негодность либо по вине самих жильцов, либо их гостей. Но это другой вопрос. Скорее, не из области коммунального обслуживания, а моральных принципов самих квартиросъемщиков и собственников жилья: "Раз дармовое, давай круши - не жалко". Хотя жильцы нашего подъезда за железную дверь с кодом в свое время платили немалые деньги, но уже через неделю замок был сломан, дверь распахнута. Так что дело не в деньгах, а в отношении к материальным ценностям. Увы, отнюдь не бережном. Впрочем, я отвлеклась от темы.

Думая о перспективе развития своего предприятия, Татьяна Сергеевна видит ее в создании собственных мастерских по ремонту сантехнического или электрооборудования, сдаче в аренду пустующих помещений общего пользования. Вариантов для пополнения казны ЖЭУ достаточно, просто необходимо грамотно использовать имеющиеся возможности. Надо заметить, что в стремлении к самостоятельности девятый жилищно-эксплуатационный участок не одинок. Год назад выделились из состава ЖПЭТ ЖЭУ-8, 10, а месяца четыре назад еще и четвертый. Руководители этих предприятий постоянно общаются между собой, перенимают опыт. Тем более что у Т.Ким он более чем солидный. В жилищно-коммунальном хозяйстве она работает свыше 30 лет. Застала и времена застоя, и стихию перестройки и странной рыночной экономики по-русски, так что ей есть с чем сравнивать. О прошлом плохо не говорит, так как в ЖКХ советского периода было немало хорошего, одна только материально-техническая база чего стоила. Зато нынче, по словам Татьяны Сергеевны, среди обилия и разнообразия товаров и оборудования для нужд коммунальников работать радостнее, хоть и хлопотно.

Ирина БОРИСОВА, Фото Виктора ТИТОВА, Газета «Южно-Сахалинск сегодня».

30 июня 2005г.