Россиянам позволили помечтать, чтобы узнать, как они умеют руководить Только ли деньги мотивируют людей на трудовые подвиги? Чтобы выяснить это, исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru предложил 1500 работающим россиянам представить себя в роли руководителей своего нынешнего коллектива и выбрать лучший, на их взгляд, способ мотивации сотрудников. Он провел опрос «Если бы вы стали начальником коллектива, в котором работаете сейчас, что бы вы сделали в первую очередь для того, чтобы мотивировать своих подчиненных к трудовым подвигам?».  Как показал опрос, оказавшись в кресле руководителя, большинство россиян начали бы вовсе не с пересмотра зарплат...  Почти четверть опрошенных (23 проц.) первым делом четко распределила бы круг функциональных и должностных обязанностей между сотрудниками. По их мнению, именно этого, а не денег не хватает сегодня для мотивации работников на профессиональные свершения.  Но есть и респонденты, которые не забывают о деньгах и считают, что у сотрудника должна быть личная материальная заинтересованность в повышении производительности труда. При этом речь идет не только об уровне зарплаты, но и о финансовой ответственности за упущения в работе – о штрафах. Так, 19 проц. опрошенных предлагают ввести систему премирования и штрафов.  Еще 10 проц. россиян уверены, что подстегнуть сотрудников к улучшению показателей должно повышение зарплаты. По 9 проц. россиян, став начальниками отделов, изменили бы график работы в компании и чаще проводили бы тренинги и обучение сотрудников.  Часть опрошенных предпочитает жесткие меры: 7 проц. выступают за проведение оценки персонала, еще 5 проц. наладили бы дисциплину, а 4 проц. ради того, чтобы подстегнуть коллектив к трудовым подвигам, и вовсе уволили бы некоторых сотрудников.  Расширение списка социальных льгот считают действенной мерой 3 проц. опрошенных, еще 2 проц. полагают, что мотивировать персонал можно, чаще организовывая корпоративные мероприятия.  Затруднились ответить на поставленный вопрос 6 проц. респондентов, а 1 проц. опрошенных ничего не стал бы предпринимать для того, чтобы мотивировать сотрудников на трудовые подвиги.  В ходе исследования стало ясно, что такие меры, как расширение списка социальных льгот, организация обучения персонала, улучшение условий труда и повышение зарплаты, чаще выбирают женщины. В свою очередь, мужчины для повышения работоспособности сотрудников скорее применили бы систему бонусов и штрафов, провели бы оценку персонала и четко обозначили бы круг обязанностей каждого сотрудника. К опросу было привлечено 1500 респондентов в 203 населенных пунктах России. (ВОСТОК-МЕДИА).

Газета "Советский Сахалин"

8 октября 2012г.